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    華鼎裝飾副總經理夏簫赴北方經理部調研
    發布日期:2021-6-17  作者: 李金軒、劉彥澤  上一篇  下一篇

    為進一步摸清經理部運營發展情況,及時掌握當前存在的困難和主要問題,了解員工思想狀態和發展需求,6月3日,公司副總經理夏簫一行赴北方經理部開展2021年度運營情況調研,并召開調研座談會,北方經理部主要負責人同志及各部門負責同志參加調研。

    會上,公司領導聽取了北方經理部領導班子及主要負責同志關于經理部生產經營情況的工作匯報。夏總就市場營銷和催收清欠等方面工作同經理部與會人員進行深入交流,并在相關業務開展上作出具體指導。

    針對當前北方經理部在市場營銷和催收清欠兩方面存在的問題,夏總指出:市場營銷和催收清欠是踐行集團“668”戰略舉措、打造盈利體系的源頭和關鍵,關乎著北方經理部的未來發展和對公司的區域支撐。針對下一步工作計劃安排,夏總提出“兩個方面、十點意見”的具體指示部署。他強調:在催收清欠方面,一是要在時間節點、收款責任人、收款金額上實現“三落實”。二是完工未結算項目,要進行重點整理,制定“930計劃”。三是完工已結算項目,已收款項目要盡快銷項,未收款項目要盡快確定收款完成時間。四是訴訟項目,要依據訴訟進度和節點,倒排收款計劃。五是在建項目,要加大進度款回收力度,制定每月收款計劃,做到應收盡收。在市場營銷方面,一是要加大項目信息收集力度和準度,二是確定區域發展戰略和定位,三是建立健全大客戶營銷體系和模型,四是公招項目要主動布局、精細籌劃,五是強化營銷團隊建設和培養。


    會議最后,夏總也對市場營銷工作提出兩點要求:一是要真正起到價值引領作用,通過在市場營銷頂層設計上的創造,來引領企業的價值創造。二是為市場營銷賦予內涵,要在科技和創造性上,緊跟行業發展步伐,奮勇爭先。

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